关于绩效考核调整的通知

日期:2017-04-17  编辑:MyINATRO
   集团各中心、各二级单位:

根据公司今年对组织架构的调整以及结合近年来绩效考核的具体实施情况,对绩效的进行相应的调整,绩效考核指标划分为固定考核指标和月度重点工作考核指标,另对考核权重进行调整,具体考核权重分配如下:

一、二级绩效考核权重分配:

生产管理单位负责人、营销:固定考核指标  权重70%

                              重点工作考核指标  权重30%

集团综合部:固定考核指标  权重50%

重点工作考核指标  权重50%

集团中心总工:固定考核指标  权重60%

重点工作考核指标  权重40%

集团中心总助:固定考核指标  权重30%

重点工作考核指标  权重70%

 

二、三级绩效考核:

生产单位三级绩效考核:固定考核指标  权重70%

                          重点工作考核指标  权重30%

集团综合部三级绩效考核:固定考核指标  权重60%

                            重点工作考核指标  权重40%

集团财务三级绩效考核:固定考核指标  权重70%

                          重点工作考核指标  权重30%

海通三级绩效考核:固定考核指标  权重60%

                      重点工作考核指标  权重40%

以上绩效考核指标权重的设定,主要是以各被考核岗位人员工作固定性和变动性的因素来进行划分考虑。

    具体各二级考核人员考核指标及评分标准见附件。
  重庆网警 重庆网警